Integrative Advisory
Nach dem Closing entscheidet sich, ob der Deal seinen Wert hält.
Strategie und Bewertung stehen. Jetzt zählt die Umsetzung und genau hier verlieren M&A-Vorhaben ihren Wert. TSA-Laufzeiten verlängern sich, Synergien bleiben theoretisch, Übergangslösungen werden zum Dauerzustand. Der realisierbare Deal Value sinkt mit jedem Monat, in dem die neue Organisation nicht eigenständig handlungsfähig ist.
Der Grund ist selten die Strategie. Es sind unterschiedliche ERP-Systeme, redundante Applikationen, fragmentierte Datenmodelle und Verantwortlichkeiten, die niemand klar zugeschnitten hat. Ohne Zielarchitektur, klare Steuerung und konsequente Umsetzung bleibt der geplante Mehrwert in der Übergangsphase liegen.
Integrative Advisory übernimmt die Verantwortung dafür, dass der geplante Deal Value auch ankommt. Wir übersetzen Deine Deal-Strategie in eine funktionierende IT-Architektur und führen sie zu stabilen Operations. Als zentraler Ansprechpartner orchestrieren wir alle Experten, Schnittstellen und Abhängigkeiten – hands-on, mit transparenter Steuerung und klarem Ergebnis.
Phase 1
Target Architecture &
Governance Setup
Wir definieren mit Dir die Zielarchitektur und die Governance, die sie trägt: Welche Systeme bleiben, welche fliegen raus, wer entscheidet was. Du startest die Integration mit klaren Verantwortlichkeiten – nicht mit drei Lenkungsausschüssen.
Phase 2
Integration Planning &
Sequencing
Wir bauen die Roadmap nach operativem Risiko und Werthebel, nicht nach Bauchgefühl. Kritische Abhängigkeiten zwischen Applikationen, Daten und Organisation werden früh sichtbar. Du weißt, was wann passiert und warum in dieser Reihenfolge.
Phase 3
Execution & Transition
Management
Wir steuern die Integration: Datenmigration, Systemkonsolidierung, Prozessharmonisierung, Schnittstellenanbindung. Strukturierte Tests und konsequentes Risikomanagement sichern. Wir managen das Resultat, nicht den Prozess.
Phase 4
Stabilization
& Handover
Wir validieren Prozesse und Systeme, korrigieren Abweichungen und übergeben sauber in Operations. Die Integration ist für uns erst abgeschlossen, wenn alles stabil läuft und Dein Team eigenständig führen kann.
Das Ergebnis
Synergien werden greifbar, Betriebsmodelle tragfähig, die neue Organisation handlungsfähig. Statt provisorischer Lösungen entsteht eine konsolidierte Systemlandschaft. Statt verlängerter TSAs entsteht operative Eigenständigkeit. Unser Anspruch: From Zero to Standalone Operations. In under 12 Months.
Der entscheidende Unterschied
Integrative Advisory baut nahtlos auf unserer Tech Due Diligence auf – gleicher Partner, gleicher Informationsstand. Und falls die Umsetzung trotz sauberer Planung in Schieflage gerät, greift Mayday. Ein durchgängiges Leistungsversprechen, vom ersten Blick auf die IT-Landschaft bis zum stabilen Betrieb.