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 Wir machen IT unter Zeitdruck lieferfähig – vom Risikofaktor zum EBITDA-Hebel  

In Carve-outs, Post-Merger-Integrationen und kritischen Transformationen.

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Wie wir Dir helfen Wofür wir stehen 

IT entscheidet, ob ein Deal seinen Wert hält.


Wir begleiten den gesamten Deal-Lifecycle.

Aus Deal-Strategien werden funktionierende IT-Architekturen, aus komplexen Übergängen klare Wege, aus Abhängigkeit operative Eigenständigkeit 

– von der Tech Due Diligence über den Bebauungsplan bis in die Operations.

Tech Due Diligence 

Pre-Deal (Analyse & Bewertung) 

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Integrative Advisory

Post-Deal (Umsetzung & Integration)

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Mayday

Rettungsanker (wenn Projekte entgleisen)

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Erfahrung, die zählt. Klarheit, die wirkt. Wir kennen die Komplexität – und wir lösen sie.





Andreas Lippke

MANAGING DIRECTOR

 15+ Jahre Erfahrung in der Automobil-, Maschinenbau- und Beratungsbranche. 

Fokus auf komplexe Transformationen mit messbaren Ergebnissen – kein Methodenzirkus, sondern konsequente Umsetzung. 

USP: tiefes Prozessverständnis kombiniert mit robuster IT-Expertise, mit Schwerpunkt auf Einkauf, Finanzen und General Management. Teams werden stabilisiert, Experten orchestriert und Programme pragmatisch gesteuert – agil oder klassisch, bevorzugt iterativ, mit wenig Overhead und klarem Fokus auf Lieferfähigkeit.

Animiertes Logo

Wir liefern End-to-End auf Senior-Level – von PE-Strategie bis IT-Umsetzung – und eliminieren die Reibungsverluste, an denen Carve-outs scheitern.

Komplexität managen

Wirksam sein